当前(qian)国内实(shi)体经济越(yue)来(lai)(lai)越(yue)热，脱(tuo)虚向实(shi)的政(zheng)策调控一(yi)波(bo)又一(yi)波(bo)，消费升级趋(qu)势也越(yue)来(lai)(lai)越(yue)明显，新(xin)连锁与特(te)许经营也越(yue)来(lai)(lai)越(yue)火。
资(zi)本(ben)永(yong)远都是最(zui)具敏锐的眼光(guang)，各大头部互联网企(qi)业(ye)，直奔(ben)连(lian)锁实体品(pin)牌(pai)(pai)，上千亿(yi)资(zi)本(ben)已快速注入消费(fei)品(pin)牌(pai)(pai)赛道(dao)！
如何进行弯道超车？
如何进行持续领跑？
如(ru)何成为(wei)实体(ti)连(lian)锁行业特许大战最后的赢家？
但往往很多企业总是因为(wei)
战略模式(shi)不清晰、模式(shi)太单一、复制(zhi)扩(kuo)张难、直营(ying)发展(zhan)慢、不懂合伙人(ren)、不懂互联网、
不(bu)懂资(zi)本、加盟管(guan)控(kong)难等一系列难题(ti)，
制约着企(qi)业快速发展，导致停滞(zhi)不前，而被其他竞争对(dui)手弯(wan)道超车(che)，或者相距(ju)越来(lai)越大；
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打造符合自身成长的 扩(kuo)张之路
精炼一套贯穿企业 起(qi)步-扩(kuo)张-整合-变革四阶段 的(de)连锁(suo)经营成功之(zhi)道
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从创业(ye)(ye)之(zhi)初，就确定了(le)(le)木屋(wu)烧(shao)(shao)烤(kao)第(di)三空间的(de)经营路(lu)线，但是在具体执行过程中(zhong)却(que)遭遇了(le)(le)种(zhong)(zhong)种(zhong)(zhong)不确定性因素，潜在造成(cheng)了(le)(le)9位(wei)核心(xin)高层(ceng)先后离开了(le)(le)木屋(wu)烧(shao)(shao)烤(kao)，对于企业(ye)(ye)发(fa)展造成(cheng)了(le)(le)致(zhi)命的(de)阻(zu)碍，在此(ci)期间与必威的(de)结缘，也在必威老(lao)师的(de)帮扶下重新建立了(le)(le)整套标(biao)准化体系，之(zhi)后贯标(biao)打磨(mo)迎来了(le)(le)木屋(wu)烧(shao)(shao)烤(kao)新的(de)标(biao)准，时(shi)至今(jin)日仍能保障(zhang)企业(ye)(ye)的(de)自动化运营及(ji)督导成(cheng)长。
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百果(guo)园2001年(nian)成(cheng)立(li)到2007年(nian)，连锁门(men)店(dian)连续亏损7年(nian)。在与必威合(he)作后，开启了(le)百果(guo)园标准复(fu)制(zhi)扩(kuo)张(zhang)之路，通过几(ji)年(nian)实(shi)践，百果(guo)园形成(cheng)了(le)自己的(de)连锁运营(ying)体系并进行复(fu)制(zhi)扩(kuo)张(zhang)和(he)人才裂变；也因为马老师(shi)专业(ye)的(de)战略定位与模式设计，让(rang)我从当(dang)年(nian)的(de)“水(shui)(shui)果(guo)疯子”变成(cheng)了(le)如今的(de)“水(shui)(shui)果(guo)大王(wang)”
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