强化品牌生态(tai)运(yun)行体(ti)系(xi)与投融资运(yun)行体(ti)系(xi)、支(zhi)撑企业对于产业链的资源整合力；

加(jia)强品牌(pai)识别体系(xi)在生态(tai)系(xi)统的应(ying)用，孵化各领域的生态(tai)型公(gong)司并大幅(fu)提升品牌(pai)影响力；

通(tong)过(guo)品牌(pai)影响(xiang)力整合(he)行业资源，提升招商效(xiao)率与(yu)价值(zhi)，全(quan)面提升客户(hu)满意度；

建立连锁企(qi)业的(de)供(gong)应(ying)链运行体系及(ji)信(xin)息(xi)化系统，提升企(qi)业的(de)供(gong)应(ying)链及(ji)信(xin)息(xi)化管(guan)理能力(li)；

建立产品/服务创(chuang)新体系(xi)，提升企业的产品/服务创(chuang)新能力；

系(xi)(xi)统性升级(ji)招(zhao)商(shang)体系(xi)(xi)，打造招(zhao)商(shang)“护城(cheng)河”，进一步提(ti)升招(zhao)商(shang)生命力(li)及回报率；

打(da)造(zao)人(ren)才培(pei)养(yang)和晋升(sheng)体(ti)系，建立品牌运营(ying)体(ti)系，提升(sheng)企(qi)业的市场竞争力(li)与品牌价值；

建立连锁(suo)企业(ye)的商学院体系，对门(men)店(dian)/终端进行赋(fu)能(neng)，加强连锁(suo)门(men)店(dian)的标准(zhun)化与人才培养；

战略(lve)性扩张，提升企业的品牌影(ying)响力与招(zhao)商投资回报率；

建(jian)立标(biao)准化运营(ying)体(ti)系、培(pei)训体(ti)系、督导体(ti)系，提升企业标(biao)准化运营(ying)水平；

搭建薪酬绩效考核(he)设计与(yu)合伙人(ren)体系(xi)，提升团队的凝聚力(li)与(yu)战斗(dou)力(li)；

以结果为(wei)导向，扩大(da)门店(dian)/终端数量提升，打造(zao)连锁企业的业绩增(zeng)长模(mo)型(xing)；

深度系(xi)统性调研，了(le)解企业(ye)的(de)发展现状并拟(ni)定招商发展3-5年战略规划；

特许招商(shang)顶层(ceng)规(gui)划与模式设计(ji)；

输出单店盈利模型与招商执行系(xi)统，并(bing)通过实施落地(di)塑造具(ju)备(bei)竞争价值的招商样板；